Затраты компаний на ИИ взлетают: стратегический вопрос

Согласно отчету Deloitte, рост использования искусственного интеллекта может привести к незапланированным расходам в десятки миллионов крон для шведских компаний. Глава шведского отделения консалтингового гиганта Эрик Олин призывает уделить больше внимания вопросу «токеномики» в повестке дня руководства компаний. Он подчеркивает, что необходима стратегическая планировка, которая учитывает не только затраты, но и связь с результатами. Многие компании внедряют ИИ без четкого понимания долгосрочных финансовых последствий. Это может привести к перерасходу бюджета и снижению эффективности инвестиций.

Эрик Олин отмечает, что токеномика — это не просто технический термин, а ключевой элемент управления ИИ-проектами. Компании должны оценивать стоимость каждого токена или вычислительной единицы, используемой в моделях ИИ. Без такого подхода легко потерять контроль над расходами. Внедрение ИИ требует не только первоначальных вложений, но и постоянного мониторинга затрат на облачные вычисления и обработку данных. Шведские компании уже сталкиваются с ростом счетов за облачные услуги, что усугубляет проблему.

Deloitte рекомендует компаниям создать специальные комитеты по управлению ИИ-расходами. Эти комитеты должны включать представителей финансового, IT и бизнес-подразделений. Важно установить четкие KPI, связывающие затраты на ИИ с конкретными бизнес-результатами. Например, увеличение продаж или сокращение операционных издержек. Без такой привязки инвестиции в ИИ могут оказаться неоправданными.

Олин также предупреждает, что многие компании недооценивают косвенные затраты, такие как обучение персонала и интеграция ИИ в существующие процессы. Эти затраты могут быть значительными и требуют отдельного бюджетирования. Кроме того, необходимо учитывать затраты на соблюдение нормативных требований, особенно в таких отраслях, как финансы и здравоохранение. Игнорирование этих аспектов может привести к юридическим рискам и штрафам.

В заключение, Deloitte призывает шведские компании пересмотреть свой подход к ИИ-инвестициям. Вместо того чтобы рассматривать ИИ как отдельную статью расходов, его следует интегрировать в общую стратегию цифровой трансформации. Только так можно обеспечить устойчивый рост и избежать неожиданных финансовых потрясений. Компании, которые уже внедрили стратегическое планирование, отмечают снижение затрат на 20-30% при сохранении эффективности.